De formation ingénieur INSA, j’ai longtemps travaillé dans le domaine des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique des bâtiments.
En 2011, après un an de voyage, j’ai participé au lancement d’un projet d’habitat participatif qui a vu le jour 1 an et demi après, à 20km au nord de Lyon. Ce fut pour moi l’occasion de me former dans de nombreux domaines : sociocratie, Communication Non Violente, permaculture, gouvernance partagée…
Je me suis peu à peu passionnée pour l’intelligence collective et les dynamiques de groupe. Depuis 2018 j’accompagne des collectifs. Mon intention est de m’appuyer sur mes expériences personnelles et professionnelles pour accompagner au mieux les groupes dans leur projet, tant sur la construction (ou rénovation) de leur habitat que la consolidation du collectif pour un bien-vivre-ensemble.
Je suis autricedu livre “Les clés de l’habitat participatif – Mes expérience de vivre ensemble” et j’anime une chaîne Youtube sur le sujet.
Mon expertise
J’apporte au groupe un ensemble d’expertises techniques et de savoir-être afin qu’il puisse prendre des décisions éclairées à toutes les étapes du projet.
En fonction des missions, de leur lieu géographique et de ma charge de travail, je peux être amené à travailler avec des partenaires aux expertises similaires ou complémentaires.
Facteur humain
mise en place d’une gouvernance partagée, d’un cadre de parole sécurisant, prise en compte des émotions, intégration du jeu et du rire dans les réunions, adaptation à ce qui est vivant, écoute active, médiation et gestion de conflit, etc..
Montage juridique et financier
apports techniques et vulgarisés pour comprendre les termes et les enjeux : promotion/autopromotion, propriété/location, revenus/capital, statuts juridiques…
Gestion du projet immobilier
Mise en place d’outils de gestion de projet, montée en compétence du groupe sur les enjeux à chaque étape (construction/ rénovation, programmation, ambitions écologiques), aide au choix des partenaires (architecte, promoteur/bailleur), suivi des coûts et planning de l’opération…
Facteur humain
mise en place d’une gouvernance partagée, d’un cadre de parole sécurisant, prise en compte des émotions, intégration du jeu et du rire dans les réunions, adaptation à ce qui est vivant, écoute active, médiation et gestion de conflit, etc..
Montage juridique et financier
apports techniques et vulgarisés pour comprendre les termes et les enjeux : promotion/autopromotion, propriété/location, revenus/capital, statuts juridiques…
Gestion du projet immobilier
Mise en place d’outils de gestion de projet, montée en compétence du groupe sur les enjeux à chaque étape (construction/ rénovation, programmation, ambitions écologiques), aide au choix des partenaires (architecte, promoteur/bailleur), suivi des coûts et planning de l’opération…